27/09/2018
Publication
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À propos
IAC Partners un cabinet de conseil en stratégie reconnu pour ses approches techniques et opérationnelles.
Fort de plus de 30 ans d'existence, IAC Partners sert ses clients sur 4 Practices principales : Innovation & Marchés, Recherche & Développement, Achats & Supply Chain et Manufacturing.
IAC Partners, basé à Paris, Lyon, Düsseldorf et Chicago, est en capacité de servir ses clients, ETI ou Grands Groupes Internationaux sur tous les continents tout en comprenant leurs besoins locaux.
En savoir plusIndustries
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Industries de process
Notre comité de direction a pour fonction de définir la stratégie du cabinet et d’assurer son développement.
BenoîtGlobal Managing Partner
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Loris
Partner
Director
Olivier
Partner
Director
Nicolas
Partner
Sales Director
Jean-Baptiste
Partner
Senior Manager
Martin H.
Partner
Managing Partner Germany
MichaelDirector
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MauriceDirector
En savoir plusÉpaulé par quatre seniors advisors, notre cabinet tire également sa force de leurs expériences du monde industriel.
GuyConseiller du Directoire
BOSCH
HenriAncien Directeur Général adjoint
THALES ALENIA SPACE
Jean-FrançoisVice President Marketing, R&D, Industrial, Corporate Strategy
PLASTIC OMNIUM - Auto Inergy Division
EmmanuelCEO
LETI
Direction Technique, Thales L'apport du cabinet a été décisif pour remettre en cause les certitudes, challenger les équipes dans leur choix, identifier de nouvelles solutions techniques et de supply chain.
Direction Technique, Zodiac Aerospace Grâce à l'expérience et à la rigueur des intervenants, ainsi qu'à l'investissement du Management, l'équipe d'IAC a su appréhender le sujet, mobiliser les équipes en interne et atteindre les objectifs de la mission dans les délais attendus.
Direction Technique, Plastic Omnium IAC nous a permis au travers de ses méthodes analytiques et de son back office d’élargir le spectre de notre panel fournisseur pour des composants nouveaux dans un laps de temps qu’il nous était impossible de respecter avec nos ressources et méthodes internes.
Direction des Achats, SEB La méthodologie utilisée et la qualité des intervenants nous ont permis de surmonter toutes les difficultés de ce projet pour en faire un succès.
Direction Technique, Schneider Electric Leurs consultants apportent rapidement une forte capacité de synthèse et d'analyse qui accélère les projets.
Direction R&D, BÉABA L’accompagnement d’IAC a contribué positivement à maîtriser notre développement et ses aspects délicats de planning et coûts. La mise en œuvre de méthodes et de démarches d’analyse pilotées par leurs consultants a enrichi notre réflexion et permit de sélectionner avec plus de certitudes les choix technologiques et de fournisseurs. Dans notre monde industriel d’aujourd’hui, l’ouverture donnée par leurs méthodes et l’engagement efficace de leur équipe est un atout projet indéniable.
Direction Technique, France Fermetures L'analyse systématique du produit et des pratiques autour du produit nous a permis de dégager des gains importants tout en se dotant d'un produit répondant mieux à son marché.
Direction Produits, Alstom La réduction du coût global a dépassée l’évaluation initiale qui paraissait ambitieuse.
Direction Générale, Groupe Compin Quels que soient la taille et le niveau de complexité d'entreprise et de projet, leurs consultants savent s'y adapter pour conduire nos équipes aux meilleurs résultats.
Direction Industrielle, Faiveley transport La présentation des résultats a suscité un vif intérêt qui ont été largement utilisés pour enrichir l'analyse du processus d'industrialisation à tous les échelons de la Business Unit.
Direction Technique, Salomon C’est une réussite. Leur équipe a su challenger et motiver les équipes malgré un contexte exigeant.
Division des Opérations Industrielles, SEB Au sein du Groupe SEB, nous avons eu l’occasion de faire intervenir IAC sur de nombreux projets de value engineering. Nous apprécions tout particulièrement leur capacité à faire bouger les lignes et à embarquer nos équipes depuis le marketing stratégique, jusqu’aux opérations industrielles en passant par tous les métiers de la création de l’offre produit.
Directeur Energie et Chaudières, EIFFAGE MÉTAL Pour EIFFAGE MÉTAL, peu familier de l'emploi de consultants en amélioration des processus opérationnels, cette mission revêtait, au-delà des objectifs du projet, une importance stratégique. L'offre d'IAC nous a rassurés par sa clarté et son adéquation à nos besoins. L'exécution a répondu à nos attentes, réussissant le challenge humain, à savoir obtenir l'engagement des opérationnels de ce projet. IAC a participé également à des réunions avec notre client, contribuant à obtenir leur confiance.
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Consultez l'intégralité de nos publications à travers notre notre livre blanc 2017
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Ingenieur - Ecole Supérieure de l'Aéronautique et de l'Espace (SUPAERO), Toulouse
Master en Aéronautique - Imperial College, Londres
Langues : Français, Anglais, Allemand
| 2015 |
Global Managing Partner, IAC, Paris Président, Inter Action Digital, ThePriceHub.com, Paris Directeur Général, Inter Invest Outremer Directeur Général Délégué, Inter Invest Capital Directeur Stratégie & Développement, Inter Invest |
| 2012 |
Responsable des Ventes Europe hors France, Cross Asset Solutions, Société Générale Membre de l'Executive Committee - Cross Asset Solutions |
| 2009 |
Responsable des activités de marché (Vente, Trading) en Suisse, Société Générale, Zürich Responsable des Ventes Europe Private Wealth Management, Cross Asset Solutions, Société Générale |
| 2008 |
Responsable des Ventes Produits Structurés Europe auprès des Banques Privées, Société Générale, Paris |
| 2003 |
Vendeur Produits Structurés, Société Générale, Paris |
| 2001 |
Chef de Produits, Laboratoires Vichy, Groupe L'Oréal, Paris |
Ski alpin, œnologie, pêche
Ingénieur en mécanique - Politecnico de Milan, Italie
Langues : Français, Anglais, Allemand, Italien
| 2017 |
Director – Partner, IAC, Paris |
| 2016 |
Director, IAC, Paris |
| 2012 |
Senior Manager, IAC, Paris |
| 2000 |
Manager, IAC, Paris |
| 1999 |
Directeur Achats et Logistique, Deutz Fahr Agrarysteme GmbH, Lauingen, Allemagne |
| 1996 |
Production and Plant Maintenance Manager, Effem GmbH (Mars Inc.), Minden, Allemagne |
| 1993 |
Engineering Manager, Effem GmbH, Minden, Allemagne |
| 1992 |
Project Engineer, Unisabi (Mars Inc.), Saint Denis de l'Hôtel, France |
| 1990 |
Process Development Supervisor, Kal Kan Foods, Vernon CA, USA |
| 1987 |
Consultant, Arthur Andersen (aujourd'hui Accenture), Milan, Italie |
Moto, mécanique et bricolage, littérature de fiction scientifique
Ingenieur - Ecole Centrale de Nantes
Master spécialisé Management de grands projets - HEC / ISAE
Langues : Français, Anglais
| 2017 |
Director– Partner, IAC, Paris |
| 2016 |
Senior Manager, IAC, Paris |
| 2013 |
Manager, IAC, Paris |
| 2011 |
Chef de mission, IAC, Paris |
| 2009 |
Consultant Senior, IAC, Paris |
| 2006 |
Consultant Junior, IAC, Paris |
| 2005 |
Assistant chef de projet au développement de nouveaux mouvements horlogers, TAG HEUER (groupe LVMH), Suisse |
Aéronautique, géopolitique
KEDGE Business School, Marseille
Langues : Français, Anglais
| 2017 |
Sales Director – Partner, IAC, Paris |
| 2014 |
Manager Commercial - IAC, Paris |
| 2009 |
Ingénieur d'Affaires – IAC, Paris |
| 2007 |
Dirigeant – Design d'acier, Marseille |
| 2004 |
Chef de projet Marketing – I-média, Marseille |
Depuis 9 ans, Nicolas participe activement avec l'équipe commerciale et le soutien de l'équipe conseil à la prospection, à l'identification et à la transformation de nouvelles opportunités pour Inter Action Consultants.
Triathlon, randonnée et voyages culturels
Ingénieur - Génie Electrique - INSA Lyon
Master spécialisé Strategic Management - HEC, Paris
Langues : Français, Anglais, Allemand
| 2017 |
Senior manager – Partner, IAC, Paris |
| 2016 |
Manager, IAC, Paris |
| 2015 |
Project Manager, IAC, Paris |
| 2012 |
Consultant Senior, IAC, Paris |
| 2010 |
Consultant, IAC, Paris |
| 2008 |
Consultant Junior, EY, Paris |
Poésie, cyclisme et jeux de stratégie
Diplômé en marketing international d'entreprise, University College Dublin – Irlande
Diplomé en administration des affaires et management international, Université d’Ingolstadt - Allemagne
Langues : Allemand, Anglais
| 2018 |
Managing Partner, IAC, Dusseldörf |
| 2011 |
Directeur, Booz & Co. (plus tard PWC Strategy&) |
| 2005 |
Directeur, A.T Kearney |
| 1997 |
Manager achats groupe, Procter & Gamble |
Voile, ski, golf
Diplômé en administration des affaires, Université de Bayreuth, Allemagne
Langues : Allemand, Anglais, Français
| 2018 |
Director, IAC, Düsseldorf |
| 2014 |
Vice-président Procurement and Product Development Amérique du Sud, LSG Sky Chefs, Sao Paulo |
| 2010 |
Vice-président Procurement, LSG Sky Chefs, Francfort |
| 2008 |
Directeur achats et logistique, Zamek, Düsseldorf |
| 2006 |
Manager achats global, Danone, Paris |
| 2002 |
Manager achats Europe, Unilever, Hambourg |
Voyages, gastronomie, littérature
Management des systèmes d'information, Université Duisburg-Essen, Allemagne
Langues : Allemand, Anglais
| 2018 |
Director, Digital Transformation & Enabling Technology, IAC, Düsseldorf |
| 2011 |
Manager, PwC / Strategy&, Allemagne |
| 2009 |
Adjoint à la direction, Groupe BIP, Bulgarie |
| 2006 |
Coach et formateur serveurs, Microsoft |
Design et architecture, gastronomie, oenologie, voyages
Conseiller du Directoire
BOSCH
«Durant toute ma carrière dans l'industrie, j'ai eu à coeur de faire tomber les barrières entre les silos que les grandes organisations savent si bien bâtir en leur sein.
Et pourtant, les gains que l'on peut réaliser en faisant travailler ensemble engineering et production, pour ne prendre que cet exemple, sont considérables...
Pour cela, il ne suffit pas de mettre tout le monde dans la meme pièce. Il faut beaucoup de méthode, des compétences dans de nombreux domaines techniques, et surtout un infini respect pour ceux qui savent et qui font, mais qui n'ont pas toujours conscience des contraintes de l'autre, ou qui sont prisonniers de règles ou d'habitudes qu'ils n'osent pas transgresser car on ne leur en a pas donné la possibilité.
J'ai trouvé chez IAC un amour pour l'industrie et la "belle ouvrage", le souci du détail et l'opiniâtreté dans l'amélioration continue que j'ai pu connaitre en Allemagne ou au Japon. Avec un zeste de créativité et de curiosité en plus.
C'est pour moi un grand plaisir de les avoir rejoint, et de pouvoir ainsi contribuer à l'amélioration des performances de nos clients.»
Guy MAUGIS, 63 ans, est président de la chambre Franco-Allemande de commerce de commerce et d’industrie depuis juin 2011.
Conseiller du directoire du groupe Bosch, il en a dirigé les activités en France, en tant que Président de Robert Bosch France SAS, de 2004 à 2016.
Il est également trésorier de la fédération des équipementiers automobiles (FIEV) et de la fondation pour la sécurité routière, ainsi qu’administrateur de Constellium.
Polytechnicien, Ingénieur du Corps des Ponts et Chaussées et diplômé en droit, Guy MAUGIS a travaillé plusieurs années au Ministère de l’Equipement. Il a ensuite poursuivi sa carrière chez Pechiney où il a notamment dirigé l’usine de laminage de Rhenalu Neuf-Brisach, puis au sein du groupe américain PPG dont il a présidé la branche verre Europe. Après le rachat de PPG verre Europe par ASAHI Glass, Guy MAUGIS a été en charge du business développement et des activités de rechange au niveau mondial de la branche automobile du groupe japonais tout en y présidant les activités automobiles européennes.
Ancien Directeur Général adjoint
THALES ALENIA SPACE
«J’aime le monde industriel par tous ses aspects techniques, technologiques et humains. J’ai toujours été passionné par l’engagement des équipes pour progresser, introduire des innovations et des ruptures, mais aussi faire des améliorations incrémentales, pas par pas, avec comme objectif final une amélioration de la performance des produits et des services, pour le plus grand bénéfice de la compétitivité des entreprises et de la satisfaction des clients.
Je connais IAC de longue date, nous avons eu plusieurs expériences communes et mes équipes ont toujours été très satisfaites de la manière dont ils ont conduit l’intervention ainsi que des résultats atteints.
Leur positionnement sur la réduction des coûts directs, récurrents et non récurrents de conception, de développement et de production est majeur pour l’amélioration de la compétitivité des entreprises.
Ils ont de très bons ingénieurs qui sont sur le terrain et connaissent bien les métiers de l’aéronautique et de la défense, avec l’intérêt d’avoir travaillé avec de nombreuses sociétés du domaine, mais aussi celles du transport, de l’automobile et de la grande distribution, c’est un gage d’ouverture et de synergies.
Ils mettent en œuvre une méthodologie pragmatique, éprouvée depuis plus de 30 ans dans tous les secteurs industriels, fondée sur une expertise des inducteurs de coût des métiers, et leurs outils de benchmarking et de costing propriétaires replacent l’économique au cœur des projets et guident les équipes vers les meilleurs arbitrages coûts / performance.»
Henri BROCHET a dédié l’essentiel de sa carrière au monde industriel.
Il a occupé plusieurs postes de direction dans des Groupes tels qu’Alcatel et Thales. Il a été très impliqué dans les plus grands projets spatiaux européens. Il a été à la tête d’entités industrielles regroupant jusqu’à 3500 personnes et incluant des filiales européennes.
Henri BROCHET a été responsable de l’intégration de sociétés au sein de Joint Ventures telle que Thales Alenia Space dans le monde spatial et a été impliqué dans plusieurs opérations de fusion/ acquisition.
Il possède une solide expérience pour tout ce qui touche au domaine industriel, de la production, aux plans de transformation et d’amélioration, aux activités de Recherche et Développement, à la gestion de grands projets ou des ressources humaines.
Il a aussi joué un rôle essentiel dans les initiatives visant à améliorer la compétitivité de la région Midi-Pyrénées en participant à la structuration du paysage global via notamment les Pôles de Compétitivité, les Laboratoires Publics/Privés.
Il est toujours impliqué au sein de la filière aéronautique et spatiale, en tant qu’administrateur ou membre de comités de direction.
Henri BROCHET a été élevé en 2014 au Grade de Chevalier de la Légion d’Honneur.
Vice President Marketing, R&D, Industrial, Corporate Strategy
PLASTIC OMNIUM - Auto Inergy Division
«Mes passions pour la technique et l’innovation m'ont été transmises par mon grand-père qui travaillait dans l'industrie textile du coté de Saint-Etienne. C'était un ingénieur et surtout un inventeur. J'étais fasciné. J'ai toujours recherché au cours de mon aventure professionnelle à m'entourer de personnes passionnées et humbles, en qui je peux avoir confiance.
Au-delà du savoir faire des équipes IAC et de leur capacité à obtenir des résultats, la qualité qui nous a permis de collaborer ensemble pendant de nombreuses années est leur savoir être, apprécié des équipes.
Ce sont des hommes de terrain qui ont des idées pratiques et efficaces. Leur expérience et leur personnalité leur confèrent cette agilité pour remettre en question les croyances et idées reçues tout en mettant en valeur les hommes.»
Jean-François occupe depuis 30 ans un poste de Direction Générale dans l’industrie automobile.
Après une première expérience réussie chez le constructeur automobile Renault (5 ans) comme Manager d’un Département Engineering, Jean-François poursuit sa carrière chez les équipementiers tout d’abord comme Directeur R&D de la Branche Systèmes d'Essuyage chez Valeo (9 ans), puis au sein de la Division Automobile Inergy de Plastic Omnium qu’il rejoint finalement en 2002. Son expérience et sa vision du secteur lui permettent de mettre en œuvre avec succès ses compétences sur le périmètre complet du Marketing, de la R&D et de l’Industrialisation, jusqu’à la Stratégie Corporate.
Ses compétences reconnues de détection de talents et de leur développement, de transformation des organisations, de gestion d’équipes multiculturelles, mais aussi de l’énergie positive qu’il sait transmettre, permettent à Jean François de guider les équipes vers la réussite. Sa grande capacité d’anticipation est un réel avantage concurrentiel pour les organisations qu’il dirige. Jean-François gère actuellement une équipe de 600 ingénieurs, 5 centres techniques et 1 centre de recherche (USA, Asie et Europe) et pilote les équipes programmes et industrie jusqu’au lancement série avec un portefeuille actuel de 180 programmes dans le monde.
Jean-François BERARD est un ingénieur diplômé des Arts & Métiers (ENSAM) et est aussi titulaire d’un Executive MBA d’Harvard Business School.
CEO
LETI
«J'aime les défis que je vois toujours comme des opportunités. Mon expérience de leader dans l'industrie m'a convaincu que l'amélioration continue et un esprit sans idées préconçues conduisent à des changements réels au service de tous.
Je connais IAC depuis de nombreuses années et ils m’ont accompagné dans le développement de différents types de produits dans différentes industries. Les gains implantés ont toujours été au dessus voir largement au dessus de mes attentes les plus élevées.
C'est une des nombreuses forces d'IAC. Leur connaissance de l'industrie tous secteurs confondus et leur professionnalisme en font un formidable vecteur de changement de pratiques internes et je suis fier de siéger au board en tant que Senior Advisors.»
Emmanuel mène sa carrière de dirigeant de l’industrie depuis plus de 25 ans, principalement dans le domaine de l'Énergie.
Emmanuel a commencé sa carrière chez Schneider Electric (10 ans) où il occupe différents postes dont celui de Directeur Général d’unités avant de rejoindre Alstom Grid (5 ans) pour assurer la responsabilité de la Division des Transformateurs et Equipements de moyenne tension en tant que Vice-Président. Emmanuel dirige ensuite avec succès NKM Noell Grues Spéciales (3 ans) comme CEO et General Cable Europe (6 ans) comme CEO / Président. Il rejoint le fond de Private Equity GIMV (2 ans) comme Partner pour l'Énergie et l'Industrie avant d’ être nommé Senior Vice Président of Global Business Transformation pour Philips Lighting. Il est, depuis novembre 2017, CEO du Leti.
Tout au long de sa carrière, Emmanuel a démontré dans de nombreux contextes multiculturels sa capacité à améliorer les résultats opérationnels et financiers, de l’Ebitda au Cashflow des divisions qu’il dirigeait, en s’appuyant sur les leviers que sont l'innovation, le développement de nouveaux systèmes et services et les vecteurs de transformation. Emmanuel a managé directement des entités industrielles de 600 à 4500 employés et dispose d’une expérience reconnue en Fusion & Acquisition et LBO.
Emmanuel est docteur en physique, diplômé de l’Ecole Centrale de Lyon, et ingénieur en informatique de l’Université Technologique de Compiègne (UTC). Il est également détenteur d’un MBA de l’Ecole Supérieure des Affaires de Grenoble.