Nouveaux services et solutions digitales

De nombreux industriels s’efforcent de développer de nouveaux services pour élargir leurs relations avec leurs clients et générer des sources de revenus récurrents supplémentaires.

Des méthodes robustes et des outils numériques pour concevoir, analyser ou améliorer des services innovants & disruptifs sont essentiels pour ne pas rater des opportunités et devancer la concurrence.

Grâce à notre compréhension des enjeux liés aux services et à notre expérience de terrain dans le développement de propositions de valeur innovantes, IAC Partners accompagne les acteurs du secteur dans la sélection et le déploiement de solutions numériques et de méthodes éprouvées sur le terrain pour la montée en puissance de nouveaux services.

Le passage d’une approche axée sur les produits à une approche axée sur les services peut se faire de plusieurs manières.

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Pour maîtriser leur portefeuille d’innovations et fournir de nouveaux produits et services, les entreprises établies mettent en place et pilotent des combinaisons de méthodes, d’outils et d’approches théoriques.

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L’innovation étant au cœur de l’ADN d’IAC Partners, nous avons une solide expérience dans l’accompagnement de nos clients pour les rendre « prêts à innover ». Nous accompagnons les entreprises dans ce processus en les conseillant sur les méthodes et outils pertinents qu’elles peuvent exploiter et en concevant, analysant et améliorant leurs offres de services.

Des résultats tangibles à chaque mission

Découvrez nos études de cas

juillet 20, 2022

Sécuriser le planning de développement d’un nouveau compresseur

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Refondre la politique d’audit qualité pour améliorer la valeur perçue des produits

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Transférer la totalité d’une production de cartes électroniques dans un délai court

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Réduire de 70% le nombre de références gérées sans réduire la diversité de l’offre d’un fabricant de moteurs hydrauliques

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Réduire de 65% les coûts d’une carte jetable d’un appareil de test PCR

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Réduire de 25% le process d’exécution d’un fabricant mondial d’onduleurs

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Réduire de 20% les CAPEX / OPEX / délais d’un projet de démantèlement de site nucléaire

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Réaliser l’audit de compétitivité de la future participation d’un fonds d’investissement en phase de Due Diligence

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