L’excellence en R&D ne consiste pas seulement à optimiser les choix techniques, l’organisation des équipes, ou les processus.
C’est une transformation stratégique qui vise à repenser en profondeur les pratiques de développement pour améliorer la compétitivité.
C’est-à-dire viser une meilleure attractivité marché, être innovant, et délivrer efficacement. Il s’agit également de développer et de retenir les talents dans un contexte de concurrence accrue sur le marché.
En un mot, le capital humain est clé.
De nombreux industriels ont du mal à appréhender cette image globale de l’excellence en R&D. Par conséquent, ils passent à côté de la majeure partie des avantages qu’ils pourraient en tirer.
Comment IAC peut vous aider ?
Nous nous appuyons sur notre expertise sectorielle et fonctionnelle pour vous aider à définir une évaluation complète des performances de votre R&D. Mais également à conduire le changement et mesurer les bénéfices.
Nous connaissons votre secteur.
Au-delà de l’historique de nos projets, nous recueillons régulièrement des informations sur le terrain auprès de responsables de la R&D (vice-présidents et directeurs de grandes organisations OEMs et Tier-1) par le biais de notre Think Tank.
Nous avons développé un cadre d’analyse qui synthétise plusieurs axes de maturité :
Nous disposons d’une solide base de données de référence provenant d’entreprises de différents secteurs industriels. Cela nous permet de comparer les niveaux de maturité et de partager les meilleures pratiques de vos pairs et d’autres secteurs. Nous faisons appel à des équipes expérimentées et combinons des entretiens sur le terrain avec de l’analyse de données pour construire des évaluations objectives.
Nous aidons nos clients à concevoir et à mettre en place une transformation de la R&D. Par exemple, une nouvelle organisation, une nouvelle gestion du portefeuille de projets, ou encore de nouvelles pratiques de travail.
Le change management est essentielle.
Nous nous appuyons sur des groupes de travail pluridisciplinaire et multisites. Nous conduisons des ateliers stratégiques pour construire une vision et les principes directeurs. Puis nous aidons les équipes à apporter des livrables concrets. Une communication sur le terrain et un soutien opérationnel au déploiement. Nous mesurons les succès au moyen de KPI liés à l’ingénierie à chaque niveau de l’organisation.
La priorisation des projets, la gestion des ressources, l’efficacité opérationnelle sur les activités R&D, le monitoring des projets, etc. Beaucoup de ces sujets sont fréquemment soulevés comme des points durs par nos clients pour transformer les ambitions stratégiques en réalité.
Nous évaluons et améliorons la performance du portefeuille de projets à travers 3 niveaux :
Nous pouvons partager les défis de l’industrie et les meilleures pratiques à chaque niveau, comme par exemple la gestion d’un portefeuille d’innovation, les approches Minimum Viable (MVx), ou encore la gestion de la valeur acquise (Earned Value Management).
Nous travaillons avec nos clients pour définir et réduire les inefficiences dans leurs processus d’ingénierie. Nous avons dans notre ADN une approche pragmatique et axée sur les résultats. Cela nous permet d’établir une référence économique, et de nous concentrer sur les sujets les plus impactant. Cela passe par une cartographie des flux d’activités (y compris les données d’entrée/sortie générées à chaque étape) et une évaluation des améliorations possibles. Nous générons et mettons également en œuvre des gains rapidement accessibles pour obtenir l’adhésion au changement.
Nous avons réalisé une évaluation de la maturité et conçu un modèle opérationnel actualisé sur 4 axes spécifiques :
Nous avons interrogé plus de 30 personnes. Des chefs de projet aux chefs de département en passant par les experts techniques. Par la suite, nous avons organisé des ateliers de définition des processus cibles et conduit une phase de mise en œuvre. Les résultats concrets ont été, par exemple, un nouveau portefeuille de produits, un système de décision pour les projets avec des règles d’arbitrage claires, des tableaux de bord projets contenant les informations clés et des mesures de gestion de la valeur acquise, un outil actualisé de planification et de calcul des coûts des projets 3 points. Et enfin, un nouveau système de gestion des risques basé sur les activités de développement dans le processus du cycle de vie.
Suite à une croissance importante (organique et externe), nous avons mené un grand projet de transformation sur la gestion de projets R&D de notre client. Nous avons travaillé sur la gouvernance du portefeuille, les pratiques de gestion des projets individuels. Ainsi, nous avions un chantier dédié à la montée en compétence de la communauté de responsables de projets. Nous avons mené des entretiens pour synthétiser des axes de travail, ainsi que des ateliers pour définir l’ambition cible et élaborer le plan. Ensuite, nous avons piloté l’exécution, avec pour résultat la création d’une communauté mondiale de gestion de projet, un livret de directives sur les nouvelles pratiques, un plan de communication et de support sur le terrain. Nous avons également préparé le terrain pour un centre d’excellence mondial afin de soutenir les changements.
Nous avons aidé notre client à évaluer les causes racines de l’inefficacité de ses projets de développement de produits et avons proposé des actions correctives en conséquence. Ainsi, nous avons terminé avec une ambition de 40% de réduction du délai moyen de réalisation des projets complexes et de 20% des coûts moyens. Pour enfin mettre en place un système de priorisation et en réduit le niveau de multitâche global. Un outil de gestion de portefeuille de projets dédié a également été mis en place, pour des résultats durables.
Notre client était confronté à un développement rapide de son activité, avec un défi pour livrer ses projets commerciaux. Nous avons d’abord cartographié les activités du cycle de vie des projets et consolidé une base de temps et de coûts ; ensuite, grâce à des ateliers dédiés, nous avons identifié les principales zones d’inefficience et atténué les risques. Le résultat a été l’identification de 5 axes de travail :
Nous avons travaillé sur un plan global de transformation de l’ingénierie initié par notre client – spécifiquement sur une BU globale et 14 fondamentaux de l’ingénierie. Nous avons d’abord évalué la maturité de l’organisation et fixé des objectifs sur plus de 15 projets. Ensuite, nous avons relié les objectifs d’amélioration de la maturité et les efforts pour définir les sujets prioritaires. Dans un troisième temps, nous avons animé des communautés R&D par fondamental, en reliant les projets avancés aux projets moins matures. Nous avons également lancé des sessions de partage d’expérience au sein du réseau de l’entreprise, favorisant ainsi une culture d’apprentissage collaboratifs au sein de l’organisation.
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20/10/2022
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