Animer un projet de Redesign-To-Cost d’un train régional pour assurer la rentabilité du programme

Un nouveau train régional polyvalent très innovant qui, tout en étant à la pointe de la technique avec des performances supérieures, n’a pas encore atteint ses objectifs sur 2 volets majeurs : coûts et poids. Il y a donc nécessité d’estimer très rapidement les axes et les enjeux d’amélioration avant l’homologation du train qui fermerait trop de portes au changement.

Mise en place d’un dispositif avec 8 consultants IAC pour travailler, avec les différentes équipes localisées dans différents sites du client, les 16 sous-systèmes qui composent le train :

• Déterminer le périmètre technique et économique et le référentiel de poids
• Identifier les inducteurs de coûts et de poids (la réduction de poids étant un inducteur de coût)
• Identifier les axes d’amélioration (revue/réponse à spécifications et normes, conception, fournisseur, fabrication, compromis entre poids et coût)
• Estimation des enjeux d’amélioration coûts/poids et des efforts/temps/risques associés à la mise en œuvre vis-à-vis du planning projet et des possibilités de retrofitting si besoin
• Consolidation et formulation d’une recommandation à la Direction de Projet

Création d’un portefeuille d’améliorations, partagé par les équipes client, permettant de réduire drastiquement le gap à couvrir en termes de coûts et poids.