Regagner en compétitivité sur un système d’armes déjà en service

Un système d’armes est vendu par nos clients jusqu’au début des années 2000, puis relancé en 2014. D’importants écarts de coûts sont constatés par les clients, pénalisant les ventes.

Une cible de coût  est définie par le management pour être compétitif sur les futurs appels d’offre avec un gain de 40% à combler par rapport au devis de référence.

Le projet doit être mené en 3 mois.

La projet a été structuré en 4 étapes :

• Analyse de la référence économique
• Organisation d’ateliers de recherche d’idées
• Regroupement des idées par scénarios d’efforts croissants et évaluation par les équipes
• Chiffrage de scénarios complémentaires d’outsourcing

• Les scénarios court et moyen terme permettent des gains de 15 à 20 %, en intégrant les coûts non récurrents dans le calcul
• Un scénario outsourcing, intégrant les idées du scénario moyen terme, permet d’atteindre l’objectif validé de 40% et d’intégrer en complément une part d’offset pour le programme