Optimiser le processus de production pour remporter un appel d’offres

Notre client souhaite se positionner sur un appel d’offres d’ici fin 2017 pour remporter un marché sur un système nécessitant une part de main d’oeuvre importante.

En moins de 3 mois, notre client doit identifier des pistes de réduction des coûts de l’ordre de 30% sur le système pour être compétitif et se démarquer de la concurrence.

• Analyse de la référence économique
• Organisation d’ateliers de recherche d’idées
• Regroupement des idées par scénarios d’efforts croissants et évaluation par les équipes

• Le scénario accessible en France, ne jouant que sur les leviers industrialisation, achats et modèles de coûts, ne permet d’obtenir que 11% de gains
• Un scénario compatible export permet d’atteindre 22 % de baisse du coût par pièce. L’achat d’une des pièces principales chez un nouveau fournisseur représente un potentiel de gain de 66%
• 5% de baisses supplémentaires sont accessibles en ajustant les contingences