Lancer une initiative de Redesign-to-Cost sur une gamme de transpondeurs

Notre client conçoit et fabrique des transpondeurs pour le marché de l’aviation commerciale.
IAC Partners a été chargé de mettre en place une approche de réduction des coûts pour aider les équipes opérationnelles du client à identifier 24% d’économies sur le transpondeur.
De plus, lAC  Partners a été mandaté pour réaliser une estimation des coûts sur l’unité de contrôle. 

Notre client souhaite mener une démarche « commando » avec l’identification et la sécurisation des potentiels de gains dans un délai de 3 mois. Notre démarche comprend 6 étapes :

• Nettoyage des données et construction d’une référence économique pour le projet
• Établissement d’une répartition des coûts fonctionnels et établissement d’objectifs d’économies par fonction, conformément à l’objectif global. 
• Organisation d’ateliers multidisciplinaires pour la recherche de solutions techniques par fonction
• Construction d’une base de données d’idées classées par scénarios de mise en œuvre
• Construction du portefeuille de « cartes d’initiative » signées par les pilotes du client, détaillant pour chaque idée le niveau d’économie associé et le NRC, ainsi que le plan d’action d’implantation.
• Préparation de workshops fournisseur, avec plan d’action identifié

• Versionnage du produit conduisant à une diminution du prix de revient d’environ 30% sur les deux produits