Piloter la conception à coût objectif d’un radar pour réduire le coût de revient de 50%

Notre client souhaite développer un nouveau produit radar à Coût Objectif, en repartant de la feuille blanche. Un gap économique extrêmement ambitieux de -50% est visé par rapport au coût de la génération précédente.

IAC est mandaté pour structurer et animer durant 6 mois la démarche de Conception à Coût Objectif (CCO) au sein de l’équipe projet en phase de pré-étude.

Après une première phase de cadrage destinée à préciser les objectifs chiffrés du projet, les outils méthodologiques de la CCO sont mis en œuvre avec l’équipe : modèle fonctionnel, arbre de décision, analyse de la valeur, allocation des cibles de coût par fonction.

Des workshops sont ensuite planifiés par fonction et les différentes alternatives à l’étude y sont alors évaluées de manière objective via des matrices de notation multi-critères.

L’équipe de The Price Hub permet de nourrir les groupes de réflexion en réalisant un marketing achat amont et en communiquant à l’équipe projet des premiers niveaux de prix issus de consultations, par technologie et pour chaque famille de solution.

• L’allocation des objectifs de coût par fonction permet de cadrer le développement et les premiers choix technologiques sont validés par l’équipe, après sélection par matrices multicritères.
• Une baisse du devis série projeté de 42% est obtenue au cours du projet.
• Le dispositif de management visuel OBEYA mis en place au cours du projet assure la cohésion de l’équipe et la tenue des engagements des différents métiers.