• Étude de cas
  • Lancer une initiative de Redesign-to-Cost sur une gamme de transpondeurs

Lancer une initiative de Redesign-to-Cost sur une gamme de transpondeurs

Le client

L'un des acteurs clés de la fabrication de matériel électronique pour l'industrie aérospatiale

Notre client conçoit et fabrique des transpondeurs pour le marché de l'aviation commerciale.
IAC Partners a été chargé de mettre en place une approche de réduction des coûts pour aider les équipes opérationnelles du client à identifier 24% d'économies sur le transpondeur.
De plus, lAC  Partners a été mandaté pour réaliser une estimation des coûts sur l'unité de contrôle. 

Notre client souhaite mener une démarche "commando" avec l'identification et la sécurisation des potentiels de gains dans un délai de 3 mois. Notre démarche comprend 6 étapes :

  • Nettoyage des données et construction d'une référence économique pour le projet
  • Établissement d'une répartition des coûts fonctionnels et établissement d'objectifs d'économies par fonction, conformément à l'objectif global. 
  • Organisation d'ateliers multidisciplinaires pour la recherche de solutions techniques par fonction
  • Construction d'une base de données d'idées classées par scénarios de mise en œuvre
  • Construction du portefeuille de "cartes d'initiative" signées par les pilotes du client, détaillant pour chaque idée le niveau d'économie associé et le NRC, ainsi que le plan d'action d'implantation.
  • Préparation de workshops fournisseur, avec plan d'action identifié

- Versionnage du produit conduisant à une diminution du prix de revient d'environ 30% sur les deux produits

 

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