Naguère en pleine renaissance et aujourd’hui dans une passe délicate, le secteur du Nucléaire doit relever en un temps record des défis immenses dont celui du financement.
Une mutation est nécessaire pour mieux appréhender les conséquences économiques, découlant des exigences toujours plus sévères à satisfaire.
IAC accompagne les acteurs du nucléaire et de l’énergie pour concilier l’impératif de sûreté, les défis technologiques et les enjeux de long terme, avec la maîtrise des coûts tant CAPEX que OPEX. Nous travaillons avec les donneurs d’ordre, les ingénieries et les fournisseurs pour garantir la pertinence de chaque euro investi.
Construire de nouvelles unités à coûts optimisés et risques maîtrisés.
Des approches pertinentes pour chaque phase du projet : Faisabilité, APS, APD, Réalisation..
Identifier les solutions alternatives pour optimiser et sécuriser les plannings.
Améliorer la rentabilité des contrats de maintenance du parc installé, en phase offre ou exécution.
Mettre à l’arrêt les installations / Reprendre, entreposer et stocker les déchets ultimes / Démanteler les installations tout en sécurisant planning, coûts et risques.
Veiller au meilleur alignement possible entre maître d’ouvrage, maître(s) d’œuvre et sous-traitants, notamment par la maîtrise des lotissements et des contrats.
Améliorer les processus de développement au sein des équipes projets.
Mettre en place des actions de compétitivité transverses pour réduire vos engagements Achat en actionnant une grande variété de leviers : technique, sourcing, workshops fournisseurs, etc.
Dès la phase amont, piloter vos développements par les coûts et arbitrer les compromis coûts / performance.