Industries de process

Les industries de process font face à de multiples défis pour rester compétitives sur leurs marchés, qu’il s’agisse d’extraction de ressources ou de transformation.

IAC intervient dans des secteurs aussi variés que la pétrochimie, le nucléaire, l’industrie minière ou encore la gestion des déchets, pour optimiser les coûts d’exploitation des process (OPEX) et renforcer la compétitivité du Total Cost of Ownership des investissements.

Confrontées à une forte variabilité de la demande et à des exigences de rentabilité des CAPEX, ces industries doivent gagner en agilité et explorer des schémas innovants avec leurs partenaires fournisseurs, comme la location d’installations assortie d’engagements de disponibilité, en substitution à leur possession en propre. La compression du time-to-offer est également clé pour assurer la prise de nouvelles affaires, via l’accélération de la mise en service des installations.

Jean-Baptiste  GUILLAUME
Jean-Baptiste GUILLAUME Partner +33 (0)6 21 62 55 99
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Optimisation des investissements

Construire de nouvelles unités à coûts optimisés et risques maîtrisés.

Des approches pertinentes pour chaque phase du projet :  Faisabilité, APS, APD, Réalisation.

Réduction-Pilotage des plannings

Identifier les solutions alternatives pour optimiser et sécuriser les plannings.

Améliorer la compétitivité des contrats de maintenance

Améliorer la rentabilité des contrats de maintenance du parc installé, en phase offre ou exécution.

Améliorer les coûts opérationnels de démantèlement

Mettre à l’arrêt les installations. 

Reprendre, entreposer et stocker les déchets ultimes. 

Démanteler les installations tout en sécurisant planning, coûts et risques.

Améliorer le processus d’execution des projets

Veiller au meilleur alignement possible entre maître d’ouvrage, maître(s) d’œuvre et sous-traitants, notamment par la maîtrise des lotissements et des contrats.

Améliorer les processus de développements au sein des équipes projets.

Réduire le coût de vos familles Achat par des approches transverses

Mettre en place des actions de compétitivité transverses pour réduire vos engagements Achat en actionnant une grande variété de leviers : technique, sourcing, workshops fournisseurs, etc.

Déployer le Design-To-Cost sur vos installations, équipements et consommables

Dès la phase amont, piloter vos développements par les coûts et arbitrer les compromis coûts / performance.

Des résultats tangibles à chaque mission

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