Les fabricants de biens d’équipement doivent adapter leurs offres à une forte diversité de clients tout en maîtrisant leur diversité de solutions techniques.
Ils doivent affronter une forte variabilité des normes locales tout en maîtrisant leurs coûts directs, ainsi que leurs coûts et délais de développement.
IAC les accompagne pour comprendre leur marché et construire avec eux des réponses adaptées : des gammes de produits modulaires et versatiles, en optimisant les coûts récurrents et non récurrents et le time-to-market.
Objectif : couvrir un marché diversifié (profils de clients, dimensions ou performances de produits) avec une diversité technique minimale.
Approche : concevoir des familles de produits modulaires et versatiles sur la base de blocs techniques élémentaires, déclinables avec un time-to-market optimisé.
Objectif : comprendre votre marché et ses acteurs, définir les facteurs clé de succès et l’offre appropriée en termes de produits et de services.
Objectif : segmenter vos marchés, définir les spécifications clé par segment et repositionner votre offre pour limiter le recours au sur-mesure.
Objectif : formaliser la proposition de valeur, identifier et sélectionner les solutions techniques optimales et réduire le time-to-market.
Objectif : maîtriser les enjeux de la connexion de vos équipements (données à mesurer et enregistrer, choix des capteurs et des technologies de transmission de l’information, coûts de fabrication et time-to-market).
Optimiser vos plannings de lancement en identifiant des logiques de développement alternatives dans une approche Value Stream Mapping. Sécuriser l’exécution en mettant en œuvre les pratiques de pilotage innovantes du Lean Engineering.
Mettre en place des actions de compétitivité transverses pour réduire vos engagements Achat en actionnant une grande variété de leviers : technique, sourcing, workshops fournisseurs, etc.
Identifier et exploiter les bénéfices concrets de la fabrication additive pour augmenter la valeur de vos produits, réduire le coût de vos opérations et accélérer vos projets.
Refondre votre stratégie commerciale de réparation (forfaitisation, maintenance prédictive, etc.), élaborer votre doctrine interne de réparation et réduire le coût complet de votre activité de support client.
Identifier et exploiter les bénéfices concrets de la fabrication additive pour augmenter la valeur de vos produits, réduire le coût de vos opérations et accélérer vos projets.
Déployer au sein de votre organisation une méthodologie de maîtrise des coûts dès les phases de conception : mise en place du processus cible (activités, jalons, livrables) et montée en compétence des équipes via des modules de formation.