Rationaliser le portefeuille d’innovation d’un acteur majeur de la pharmacie

Notre client est acteur majeur de la conception, production et commercialisation de soins de santé grand public.

Dans la zone Europe de l’Est-Afrique-ME-Asie, ce sont environ 200 projets d’innovation qui sont travaillés en parallèle en phase de développement.

Le défi consiste à transformer l’organisation pour :

• Mettre en place une priorisation dynamique des projets, basée sur les ressources effectivement disponibles;
• Tirer profit des synergies entre les projets et les pays;
• Augmenter le taux de projets aboutissant à une commercialisation, et in fine la profitabilité de la région.

• Phase de diagnostic : Réalisation d’interviews et cartographie des processus et de l’organisation actuels via des VSM afin d’identifier les points forts et les points à améliorer
• Phase de conception (au travers d’ateliers de travail) : Définition d’outils et de processus de priorisation et adaptation de la gouvernance afin de rationaliser le portefeuille de projets, d’assurer l’adéquation stratégique de chaque nouveau projet et de garantir la disponibilité des ressources
• Implémenter et conduire le changement : Rationalisation du portefeuille, facilitation des premières instances de décision, réalisation des supports de formation et formation des ~100 chefs de projet et du portfolio management.

• Reporting formalisé et visibilité améliorée sur le portefeuille de projet (dashboards dynamique permettant les synergies et arbitrages)
• Outil d’estimation de charge et de priorisation des projets
• Rationnalisation du portefeuille: 50% des meilleurs projets priorisés, pour une profitabilité estimée au double