Un acteur majeur France et en Europe sur le marché des portes de placards.
Sur un secteur très concurrentiel à très faibles marges, où les produits sont vendus essentiellement à travers deux grands magasins de bricolage, notre client souhaite :
2 objectifs sont alloués à IAC :
En complément des équipes de consultants, un chef de projet est détaché spécialement chez le client pour mener ces 2 objectifs en parallèle dans des délais dictés par le marché et les demandes de renouvellement produits.
Un processus en 3 étapes (Analyser / Rechercher / Valider) est déroulé aussi bien sur le projet Redesign-To-Cost que le Design-To-Cost.
Sur le projet Design-To-Cost, une allocation des coûts cibles par fonction est réalisée pour se donner les objectifs économiques nécessaires sur la définition du nouveau produit.
La recherche de productivités techniques est complétée par des actions Achats de 2 types :
Sur les 2 projets, une analyse technique très poussée de la concurrence permet de détecter des écarts de compétitivité sur lesquels l’équipe travaillera ensuite pour élaborer des évolutions et nouveaux concepts.
Le projet Design-To-Cost s’est inscrit chez notre client dans le cadre d’une démarche de recherche, financée en grande partie par le CIR (Crédit Impôt Recherche). Lors de ce projet, une innovation technique clé pour tenir l’objectif de coûts a été brevetée.