Réduire de 25% le process d’exécution d’un fabricant mondial d’onduleurs

Notre client souhaite améliorer son processus de production afin de réduire son lead time sur le marché.

IAC est mandaté pendant 1 an au sein de l’équipe projet pour structurer et animer une démarche d’optimisation de processus.

IAC a mené des workshops ciblés en utilisant une approche de « Value Stream Mapping » sur l’ensemble du processus de production. Une cartographie complète a été produite et des axes d’améliorations ont résulté de ces ateliers. Des plans d’action ont été mis en place pour dégager 25% de lead time sur un projet.

Parmi les leviers adressés :

• Restructuration de l’exécution d’un projet
• Redéfinition des processus
• Amélioration des outils en Supply chain
• Capitalisation sur les causes de rework
• Optimisation des tâches administratives

• Les améliorations à court terme ont été implantées sur les projets.
• Les actions à long terme sont lancées avec des plans d’action définis.  Les résultats seront visibles un an après le lancement de la mission.