Un équipementier français de rang 1, acteur majeur de l’aéronautique au niveau mondial.
Notre client a développé pour l’un des deux grands avionneurs mondiaux une suite avionique complète, constituée de « visualisations cockpit », de « calculateurs embarqués » et de « control panels ».
Ces équipements ont été qualifiés et certifiés par les différentes autorités de sécurité aérienne et les premières dizaines de shipset ont été produites et livrées.
Le ramp-up est en cours et la production série stabilisée n’est planifiée que dans plusieurs années, mais la meilleure projection du coût de revient remontée par les équipes est en écart de 20% avec les objectifs de rentabilité du programme.
Une équipe projet pluri-disciplinaire (Programme – Etudes – Achats – Industrialisation) est mise en place, et IAC est mandaté par la Direction des Opérations pour structurer et animer la démarche de recherche d’économies, jusqu’à leur validation effective par le comité de pilotage.
Sur une période courte de 5 mois, les marges de manœuvre encore existantes sont recensées sur 3 leviers principaux :
Spécification de besoin
Conception
Achats