• Étude de cas
  • Réduire de 25% le process d'exécution d'un fabricant mondial d'onduleurs

Réduire de 25% le process d'exécution d'un fabricant mondial d'onduleurs

Le client

Un des leaders mondiaux de la conception et la fabrication d’ASI (Alimentations Sans Interruptions) pour les industries pétrolières, gazières, la production d’énergie et les transports.

Notre client souhaite améliorer son processus de production afin de réduire son lead time sur le marché.

IAC est mandaté pendant 1 an au sein de l’équipe projet pour structurer et animer une démarche d’optimisation de processus.

IAC a mené des workshops ciblés en utilisant une approche de « Value Stream Mapping » sur l’ensemble du processus de production. Une cartographie complète a été produite et des axes d’améliorations ont résulté de ces ateliers. Des plans d’action ont été mis en place pour dégager 25% de lead time sur un projet.

Parmi les leviers adressés :

  • Restructuration de l’exécution d’un projet
  • Redéfinition des processus
  • Amélioration des outils en Supply chain
  • Capitalisation sur les causes de rework
  • Optimisation des tâches administratives

-Les améliorations à court terme ont été implantées sur les projets.

-Les actions à long terme sont lancées avec des plans d’action définis.  Les résultats seront visibles un an après le lancement de la mission.

Expertises liées