Santé

Les entreprises du secteur de la santé sont confrontées à des transformations fondamentales : pression forte sur les coûts, évolutions normatives, médecine prédictive, médecine à domicile, fabrication additive, etc.

S'adapter à ces transformations est impératif pour tous les acteurs, qu'ils soient développeurs, intégrateurs ou distributeurs et qu'ils souhaitent attaquer un nouveau marché ou consolider une position.

IAC les accompagne pour définir la meilleure proposition de valeur pour les patients, pour intégrer l'innovation et réduire leurs coûts directs et time-to-market.

Santé

Nos spécialistes et nos expertises au service de votre projet lié à la Santé

Améliorer votre compétitivité
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Jean-Baptiste GUILLAUME

Concevoir un nouvel équipement à coût objectif

Objectifs : formaliser la proposition de valeur, identifier et sélectionner les solutions techniques optimales et réduire le time-to-market.

Réduire le coût d'un équipement série produit chez un intégrateur

Objectifs : identifier les principaux leviers de coût puis définir et mettre en place une stratégie d'optimisation sur les axes techniques et achats.

Concevoir des gammes d'équipement modulaires

Concevoir des familles de produits modulaires et versatiles, déclinables avec un time-to-market optimisé et des coûts non récurrents d’adaptation spécifiques minimisés.

Réduire le coût total des soins

Calculer pour un traitement donné le coût total des soins et identifier des solutions alternatives à moindre coût avec des méthodes de Design-To-Value d'équipement connectés ou en intégrant la médecine prédictive.

Intégrer les innovations au meilleur coût et time-to-market

Définir les meilleures solutions techniques pour intégrer des innovations à des équipements au meilleur coût et au plus tôt : design-to-value, make-or-buy, gestion de la relation avec un intégrateur, etc.

Analyser votre marché et définir un business model et un équipement adapté

Objectif : comprendre votre marché et ses acteurs, définir un modèle de revenus et le cahier des charges de l'équipement approprié.

Réduire vos coûts d'achat

Mettre en place des actions de compétitivité transverses pour réduire vos engagements Achat en actionnant une grande variété de leviers : technique, sourcing, workshops fournisseurs, etc.

Valoriser les apports de la Fabrication additive

Identifier et exploiter les bénéfices concrets de la fabrication additive, pour augmenter la valeur de vos produits, réduire le coût de vos opérations et accélérer vos projets.

Connecter vos équipements

Objectifs : maîtriser les enjeux de la connexion de vos équipements : données à mesurer et enregistrer, choix des capteurs et des technologies de transmission de l'information, coûts de fabrication et time-to-market.

Raccourcir et fiabiliser les plannings de développement

Optimiser vos plannings de lancement en identifiant des logiques de développement alternatives dans une approche Value Stream Mapping. Sécuriser l’exécution en mettant en œuvre les pratiques de pilotage innovantes du Lean Engineering.

Des résultats tangibles à chaque mission
Découvrir les études de cas

02/02/2018

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