Accélérer et doper ses productivités achats

La génération de productivités est un processus que les Achats doivent rendre continu en s’appuyant aussi bien sur les experts internes que ceux des partenaires externes. L’identification des conditions nécessaires à l’application transverse de bonnes pratiques permet d’augmenter les bénéfices d’une action et de justifier l’investissement nécessaire à sa mise en œuvre.

Accélérer et doper ses productivités achats

La priorité est d'intervenir en mode Audit, sur 1 à 2 mois selon le nombre d'entités et de sites impliqués.

Cet audit va permettre d'évaluer et de prioriser les marges de progrès.

Ces audits sont généralement suivis de phases de déploiement qui permettent de quantifier plus précisément les enjeux et de les assortir de plans d’action concrets et partagés par les partenaires clés.

 

Dans un premier temps, réaliser un diagnostic de compétitivité est stratégique.

Cela permet de rapidement évaluer les marges de manœuvre par entité(s) légale(s) ou site(s) impliqué(s), par partenaires ou encore technologies, et de valider les leviers principaux à actionner et la stratégie à adopter avec les partenaires.

IAC s’appuie sur des outils propriétaires et des méthodes développés et continuellement enrichis depuis plus de 20 ans afin de donner à ses clients la visibilité sur les progrès ambitieux et réalistes concernant leurs achats, les facteurs clés de réussite et les conditions de leur mise en place.

Le succès du déploiement des recommandations de l’audit dépend en grande partie de l'adhésion de l'ensemble des acteurs en interne et externe à la démarche. 

L’un des principaux freins, sinon le principal, vient bien souvent des organisations internes chez nos clients. Notre expérience transsectorielle auprès d’acteurs et d’organisations variées nous permet de donner confiance aux participants, au travers d’exemples concrets, de benchmarks, de costings pour rendre légitime la démarche et valider ensemble les objectifs.

En amont, IAC prépare une communication adaptée aux profils, aux contextes et types de relations et aux nationalités des partenaires ciblés. 

IAC met à votre disposition son expérience pour définir et valider les meilleures stratégies et organisations associées afin de transformer les opportunités identifiées en bénéfices concrets.

Nos outils propriétaires permettent d'évaluer en direct les opportunités d'amélioration.

En outre, il est nécessaire de pousser vos experts et ceux de vos partenaires à formuler de nouvelles solutions innovantes et compétitives.

Notre culture industrielle orientée coût nous permet, grâce à nos expériences variées dans de multiples secteurs manufacturiers, d’identifier les conditions nécessaires à la mise en place des axes d’optimisation, de définir un planning réaliste d’implantation et d’identifier les risques et les plans de mitigations associés.

Nos outils d’aide à la prise de décision nous permettent de vous présenter une synthèse scénarisée par : 

  • Niveau de rentabilité
  • Niveau de confiance et/ou de remise en cause
  • Niveau d'énergie nécessaire à la mise en place du plan de progrès

Le premier bénéfice de cette démarche structurée réside dans le fait que les scénarios d’optimisation ainsi que leur valorisation et planning d’implantation sont partagés.

Il est impératif de formaliser l’ensemble des conclusions dans un "Statement of Work" afin que les organisations s’engagent sur les transformations requises pour atteindre les objectifs.

Pour finir, au-delà des gains qui seront implantés, nos Workshop permettent un changement de culture chez nos clients et chez leurs partenaires tout en consolidant durablement les relations.

  Des résultats tangibles à chaque mission
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