Optimiser ses CAPEX/OPEX

Optimiser ses CAPEX/OPEX est une démarche qui vise à analyser, challenger, évaluer et enfin implémenter différentes solutions pour maîtriser les dépenses globales d’un industriel sur un projet tout en gardant sous contrôle les délais imposés.

Notre expertise acquise dans différents secteurs industriels (Chimie, Nucléaire, Pétrole et Gaz, autres industries lourdes) concerne la conception d'usine à coût objectif, le revamping d'usines existantes, la conception d'usines du futur, l'optimisation des CAPEX, OPEX et délais de construction.

Elle s'applique avec autant de succès aux investissements en lien avec les produits manufacturés qu'aux process et infrastructure où les investissements deviennent le thème essentiel de travail.

La robustesse de notre expertise a été validée sur de grands programmes de démantèlement ou certains projets « hors norme » dans le Nucléaire, où il s'agit d'identifier et de sécuriser des scénarios techniques, coût et planning dans le respect des plus hautes exigences de sûreté.

Optimiser ses CAPEX/OPEX

Le poids relatif ou la valeur perçue de chacun des facteurs peut varier en fonction de 4 principaux facteurs :

  • Du type de client

    Collectivité locale ou entitée industrielle.

  • De la zone géographique de l’implantation

    High Cost Country / Low Cost Country.

  • Des contraintes d’environnement

    Bâtiment existant ou Green Field.

  • De la maturité des organisations

    Expérience et compétences.

Pour chacune des étapes d’un projet d’investissement, nous avons développé des méthodologies spécifiques permettant à IAC d’être pertinent très en amont, en milieu ou en aval du projet. Les réductions de coût les plus importantes se font néanmoins dans la partie amont du projet.

La compétitivité des entreprises dépend largement de la réduction des coûts variables directs.

Au-delà des optimisations d'organisation et des processus de fabrication, l'optimisation des coûts d'investissement reste un axe majeur d'amélioration de compétitivité. Une meilleure maîtrise des investissements, dans un contexte économique toujours plus volatile, permet de donner des marges de manœuvre supplémentaires pour conserver et développer ses parts de marché. A qualité et productivité constante, cette voie améliore durablement la compétitivité des entreprises.

Analyser, questionner et challenger pour optimiser les CAPEX.

  • Revoir les besoins et solutions

    Besoins, spécifications, normes et standards (internes/externes), HSE

    Critères de conception et règles de dimensionnement

    Benchmarks (internes/externes)

    Meilleures pratiques intersectorielles

    Opportunités technologiques en interne et chez les fournisseurs

  • Simplifier les équipements et les infrastructures

    Choix du bâtiment en fonction des procédés et équipements

    Choix du layout et des flux en fonction du process

    Compacité des équipements

    Mise en commun des utilities

    Remise en question des redondances et impact sur la balance CAPEX/OPEX

  • Améliorer les Achats

    Co-design-to-value-and-cost des équipements avec les principaux fournisseurs

    Équipement standard ou sur mesure

    Design-for-Sourcing (étendu à un panel plus large de fournisseurs)

    Synergies Achats dans le groupe (i.e. pour les fournisseurs de BCC)

Pour l'industrie de process, le CAPEX revient au premier ordre dans l'équation de la compétitivité de l'entreprise.

En parallèle, il est aussi nécessaire de ne pas dégrader le coût des OPEX. Il s’agit alors de prendre en compte dans la démarche les coûts projet, d'ingénierie et les risques. L'analyse de ces derniers requiert l'utilisation d'angles d'attaque spécifiques. Mises au point depuis notre premier projet de ce type en 2001 et continuellement améliorées au cours de la cinquantaine de missions réalisées auprès de donneurs d'ordres majeurs, les méthodes d’IAC ont fait la démonstration de leur efficacité.

Revoir, questionner et challenger pour optimiser les OPEX

  • Améliorer les Achats et la logistique

    Supply chain, planning de production

    Logistique externe et interne

    Externalisation des activités non essentielles et des utilities

    Manipulation de matières dangereuses

    Dimensionnement et localisation des stocks des produits intermédiaires et finis

  • Accélérer la production

    Supervision et suivi de production

    Interactions homme/machine/process

    Automatique vs manuel pour le meilleur équilibre CAPEX/OPEX incluant sécurité et qualité

    Consommation d’énergie et de matières

    Scrap et rework liés au process

    Interfaces et flux entre les ateliers

  • Sécuriser la qualité et la maintenance

    Accès et maintenabilité de l'équipement et des peripheriques

    Équipement MTBF/MTBO et choix de durée de vie pour un meilleur équilibre CAPEX/OPEX

    Réalisation d’AMDEC

    Stratégie de maintenance (préventive, prédictive, TPM)

En impliquant IAC en amont de vos projets, nous vous offrons une méthodologie éprouvée qui s’appuie sur les 6 leviers permettant une réduction significative et une sécurisation de vos coûts (CAPEX / OPEX / DELAIS) : 

  • Anticipation 

    Méthode propriétaire pour réduire votre time-to-offer tout en augmentant votre niveau de confiance. 

  • Simplification  

    Analyse fonctionnelle et identification de simplifications techniques. 

  • Coopération  

    Développer l'approche Design-To-Cost chez les fournisseurs clés. 

  • Sourcing et contracting 

    Capter les opportunités de sourcing et de nouvelles technologies et garantir des partenariats sur mesure. 

  • Opérations 

    Améliorer l'opérabilité des process et réduire les coûts d'opérations. 

  • Accélération 

    Réduire le planning de construction et de démarrage des installations. 

  Des résultats tangibles à chaque mission
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