Einer der weltweit führenden Konstrukteure und Hersteller von Unterbrechungsfreier Stromversorgung (USV) für die Erdöl- und Erdgasindustrie, die Energieerzeugungsindustrie und den Transportsektor.
Unser Kunde möchte seinen Produktionsprozess verbessern, um seine Durchlaufzeit zu verkürzen.
IAC wird damit beauftragt, das Projektteam 1 Jahr lang durch die Strukturierung und Leitung des Optimierungsprozesses zu unterstützen.
IAC leitete zielgerichtete Workshops, indem die Consultants einen „Value Stream Mapping“-Ansatz auf den gesamten Produktionsprozess anwendeten. In den Workshops wurden ein vollständiges Mapping erstellt und Verbesserungsschwerpunkte erarbeitet. Es wurden Aktionspläne eingerichtet, um die Umlaufzeit um 25 % zu reduzieren.
Zu den Arbeitsschwerpunkten zählten:
- Die kurzfristigen Verbesserungen wurden umgesetzt.
- Die langfristigen Maßnahmen werden durch präzise Aktionspläne eingeleitet. Die Ergebnisse werden ein Jahr nach Projektstart sichtbar.
