Organisationsstruktur & netzwerke

Die Organisationsstruktur definiert den offiziellen Rahmen eines Unternehmens.

. Eine solide Organisationsstruktur trägt dazu bei, die Arbeit des Managements zu erleichtern. Sie hat aber vor allem entscheidenden Einfluss auf Teams und Führungskräfte innerhalb des Unternehmens. Eine klar definierte Struktur ist unerlässlich, damit Hierarchien für die Mitarbeiter transparent und verständlich sind und sie Informationsflüsse kennen; wissen, wem sie Fragen stellen müssen und was sie mit erhaltenen Daten tun sollen. Die Klarheit der Organisationsstruktur ist auch bei Einstellungsprozessen von grundlegender Bedeutung, um für potenzielle neue Mitarbeiter attraktiv zu sein, weil sie es ihnen erleichtert, sich ihre Position im Unternehmen vorstellen zu können. Es bietet Bewerbern auch die Möglichkeit, die Dynamik Ihrer Organisation besser zu verstehen, bevor sie überhaupt in sie eintreten.

Neben der Organisationsstruktur, die den offiziellen Rahmen des Unternehmens darstellt, bilden Netzwerke die inoffizielle Struktur Ihrer Organisation und sind noch grundlegender, da sie die Interaktionen innerhalb des Unternehmens, der Projektteams sowie zwischen Führungskräften und ihren Mitarbeitern regeln.

Sie werden von wenigen Personen kontrolliert, die nicht unbedingt die ranghöchsten innerhalb der offiziellen Struktur des Projekts oder Ihres Unternehmens sind. Führungskräfte und Mitarbeiter zu motivieren, starke Netzwerke aufzubauen, wird dazu beitragen, Isolierung zu verhindern und den Informationsfluss innerhalb des Unternehmens zu verbessern. Netzwerke neigen jedoch dazu, Gruppen zu bilden. Ein solches Grüppchenbilden kann negative Auswirkungen auf die Teamarbeit und den Umgang sowie Transfer mit/von Daten haben.

  • In unserer Analogie zum Auto ausgedrückt, stehen Organisationsstruktur und Netzwerke für den Rahmen des Wagens. Organisationsstruktur und Netzwerke sind jeweils die offiziellen und inoffiziellen – sichtbaren und unsichtbaren Strukturen – die Ihre Projekte prägen und stabilisieren. Unsichtbare Netzwerkdynamik kann jedoch zu suboptimalen Teamzusammensetzungen führen. Wir helfen unseren Kunden dabei, diese Probleme zu identifizieren und anzugehen – und insbesondere eine maßgeschneiderte Organisationsstruktur und Netzwerke zu entwerfen, die zukünftige Projekte in Ihrem Unternehmen erfolgreicher machen.

Unklare Strukturen führen oft dazu, dass das Team und/oder die Führungskräfte nicht wissen, wer die Informationen an wen oder von wo weitergeben/erhalten soll. Wir arbeiten mit unseren Kunden zusammen, um Licht in die Struktur der Organisation zu bringen und sie dem Team und den Führungskräften klar zu erklären, um so zu verstehen, wie das Auto funktioniert und aus welchen Komponenten es besteht.

Unsere Erfahrung zeigt, dass sich Teams manchmal für einen isolierten Arbeitsansatz entscheiden. Sie bilden Untergruppen im Team, schließen einige Personen aus dem Netzwerk aus. Die Bewältigung solcher Probleme erfordert oft systematische Teambuilding-Workshops und Methodik-Veranstaltungen, um die Zusammenarbeit innerhalb des Teams ebenso wie zwischen den Führungskräften und dem Team zu fördern. So wird die Idee gefördert, sich um das Auto zu kümmern; während die Vernachlässigung zu Schäden führen könnte.

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