Agilize your IT organization

Überall auf der Welt entstehen neue digitale Geschäftsmodelle.

Im Einzelhandel zum Beispiel ist "click and collect" ein omni-channel Service, die es dem Kunden ermöglicht, einen Artikel online zu kaufen und ihn anschließend in einem Ladengeschäft abzuholen - eine starke Erfolgsgeschichte, die traditionelle Einzelhandelsunternehmen nur schwer nachahmen können. Tatsächlich werden wahrscheinlich Hindernisse entstehen, wenn Unternehmen versuchen, ihre digitalen Initiativen mit ihren Hunderten von älteren IT-Systemen und Datenbanken zu verbinden; daher sind Änderungen im Rahmen des unterstützenden IT-Betriebsmodells erforderlich, um es an die neuen digitalen Anforderungen anzupassen, die Unternehmen heute zwingend erfüllen müssen, um mit der starken Konkurrenz mitzuhalten.

Viele Unternehmen haben mit der Einführung einer zweistufigen IT-Architektur (two-speed IT) reagiert: die Kombination aus einem kundenorientierten Frontend-Team und einem langsamen, transaktionsorientierten Legacy-Backend. Um sich auf Software-Release-Zyklen und Bereitstellungsmechanismen zu konzentrieren, ist das erste Team modular aufgebaut, während das zweite Team, das auf Stabilität und qualitativ hochwertiges Datenmanagement abzielt, an längeren Release-Zyklen arbeitet. Viele dieser Bemühungen scheiterten jedoch schwer, weil diese Zwei-Geschwindigkeits-IT-Architektur mit einer Zwei-Klassen-IT-Organisation kollidierten, was zu Schwierigkeiten bei der Gewinnung und Bindung von Talenten und einer Inkompatibilität der Arbeitsgeschwindigkeit zwischen den beiden Teams führte.

 

Bei IAC helfen wir Ihnen, Grenzen in Ihrem IT-Stack zu überwinden, indem wir Sie bei der Implementierung von Überwachungs-, Discovery und Konfigurationstools unterstützen, die in hybriden Multi-Cloud-Umgebungen, von Legacy-Systemen bis hin zu user-orientierten Anwendungen funktionieren.

 

Gemeinsam unterstützen wir Ihre Teams bei der Entwicklung der notwendigen Fähigkeiten, um modulare, Open-Source- und schnittstellenfreundliche Software zu entwickeln, um die Erweiterbarkeit und Integration mit anderen Anwendungen zu erleichtern. Darüber hinaus etablieren wir mit Ihnen SaaS-(Software as a Service)-fähige Lösungen mit sofort einsatzbereiten Funktionalitäten. Um Erkenntnisse aus unterschiedlichen Quellen und einer zunehmenden Datenfülle zu gewinnen, unterstützt Sie IAC Partners bei der Implementierung von Analysewerkzeugen wie dem Machine Learning.

IAC Partners kann Ihnen darüber hinaus helfen, Ihr IT-Betriebsmodell als Teil Ihrer agilen Transformation durch die Automatisierung Ihres IT-Betriebs und die Implementierung von "DevOps" - einer Kombination aus Softwareentwicklung und IT-Betrieb - neu zu gestalten, um die Zusammenarbeit und Automatisierung entlang des gesamten Produktlebenszyklus zu erhöhen. Es erfordert Software, die für schnelles Testen und Validieren entwickelt wurde und die über die gesamte Produktionskette hinweg funktioniert. Netflix zum Beispiel hostet Hunderte von Microservices in seiner Cloud-basierten IT-Infrastruktur und hat für jeden von ihnen dedizierte "DevOps"-Teams bereitgestellt. Damit bietet das Online-Streaming-Videounternehmen seinen Entwicklern die Möglichkeit, täglich Hunderte von Softwareänderungen zu starten. Darüber hinaus hat Netflix eine automatisierte Überwachung implementiert, um zu erkennen, ob beim Einsatz neuer Images etwas schief geht. Dieser hohe Automatisierungsgrad ermöglicht es dem Unternehmen, neuen Code innerhalb weniger Stunden freizugeben, wo die meisten Unternehmen Monate benötigen würden.

Um Ihre IT-Organisation zu agilisieren, kann IAC Partners Sie jedoch vor allem dabei unterstützen, Ihre IT-Entwicklung dezentral anzugehen und gleichzeitig Ihrem CIO zu helfen, Transparenz und Konzentration zu bewahren, um den Wert der IT für den Rest der Organisation sichtbar zu machen. Wir unterstützen ihn bei der Neuschreibung seiner Stellenbeschreibung, um dauerhafte Ursachen der IT-Ineffizienz anzugehen. Da die agile Transformation von oben kommt, organisieren wir Workshops und Meetings, um Ihren CIO und Ihren Führungskräften ihre Rolle in Ihrer IT-Organisation bewusst zu machen.

Mit ihrer Hilfe identifizieren wir gemeinsam die kulturellen Barrieren und Ursachen, die Ihrem Erfolg im Wege stehen könnten.

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