Entscheidungen treiben Projekte und somit auch Unternehmen voran.
Sie geben den Weg vor, sie sorgen für den Antrieb. Entscheidungen haben Auswirkungen auf Organisationen, jedoch vor allem auf die Menschen, die diesen Entscheidungen folgen und sie in die Tat umsetzen. Ein wichtiger Faktor für eine erfolgreiche Umsetzung ist daher, Verständnis für eine Entscheidung zu erzeugen. Die Menschen müssen verstehen, warum bestimmte Entscheidungen getroffen wurden, denn die Ergebnisse werden sich auch auf sie auswirken.
Die Art und Weise, wie Entscheidungen umgesetzt werden, ist ebenso wichtig wie die direkte Auswirkung der einhergehenden Veränderung auf die Unternehmenskultur. Die Fehlausrichtung und -kommunikation von Entscheidungen sowie der Unternehmensstrategie und -kultur führen zu schlechten Ergebnissen und verzögern Entscheidungsprozesse. Schließlich sind es die Führungskräfte, die Entscheidungen treffen und damit die Hierarchie definieren. Doch das reicht nicht. Das ultimative Ziel eines zukunftsträchtigen Unternehmens sollte es sein, seinen Mitarbeitern die Möglichkeit zu bieten, Entscheidungen in Frage zu stellen, ohne die Hierarchie in Frage zu stellen. Durch einen solchen Ansatz werden die Mitarbeiter besser verstehen, warum ihre Führungskräfte bestimmte Entscheidungen treffen und sich einbezogen fühlen.
Der Rahmen, in dem Entscheidungen getroffen werden, wird durch die Projektmethodik skizziert.
Sie definiert ein Regelwerk, das eingehalten werden muss und bestimmt, welche Entscheidungen ausgeführt werden können und welche nicht. Die Projektmethodik gewährleistet eine stabile Entwicklung des Projekts und legt jeden einzelnen Schritt fest, der zu seiner Umsetzung beziehungsweise zur Verbesserung der Unternehmensleistung führt.
Eine Problematik, die wir in vielen unserer Change-Management-Projekte sehen, ist die Geschwindigkeit der Entscheidungsfindung. Oftmals ist die Entscheidungsfindung zu langsam oder sie führt zu unerwünschten Ergebnissen. Die sinnvollste Methode, um diese Probleme anzugehen, ist eine direkte Abstimmung von Strategie und Entscheidungsrahmen. Dies stellt sicher, dass Führungskräfte und Team verstehen, worum es bei einer Entscheidung geht und welche Logik beziehungsweise Strategie dahintersteckt.
Kurz gesagt, wir helfen Ihrem Unternehmen, indem wir den Zusammenhang zwischen der Strategie und den zu treffenden Entscheidungen aufzeigen, um den Entscheidungsprozess zu beschleunigen; so stellen wir sicher, dass der Fahrer versteht, dass man zum Starten des Autos den ersten Gang einlegen muss und nicht im Leerlauf bleiben darf.
Denn schließlich könnten sowohl das Team als auch die Führungskräfte die Projektmethodik nicht einhalten. Um dies zu korrigieren, müssen wir sicherstellen, dass sie den Rahmen des Projekts kennen und verstehen. Wir unterstützen unsere Kunden dabei, dieses Ziel zu erreichen – damit der Fahrer weiß, dass er oder sie nach dem ersten Gang den zweiten einlegen muss und nicht direkt den dritten.
