05/06/2018
Artikel
Besuchen Sie uns auf der Rüstungsmesse Eurosatory 2018!
IAC tauscht sich mit seinen Partnern und Kunden der Rüstungsindustrie aus
Mehr darüber erfahrenIAC unterstützt die großen französischen Zulieferer beim Übergang von einem System geschützter und staatlich finanzierter Verträge zu einem Umfeld mit internationalem Wettbewerb, in dem sich die französischen Unternehmen Exportaufträge erkämpfen müssen, um das nationale Know-how langfristig sicherzustellen.
Wir führen mit ihnen zusammen Design-To-Cost-Projekte oder Produktivitätspläne durch.
Bei einem neuen System, das dazu gedacht ist, einen Auftrag über eine Ausschreibung zu erhalten oder ein neues, wirtschaftlich ehrgeiziges Projekt zu sichern, zielen wir auf eine Kostensenkung von 30 % bis 50 % ab. Wir optimieren Produkte in der Entwicklungsendphase oder Serienproduktausrüstungen, um den bereits vorhandenen Produktivitätsplänen neuen Antrieb zu verleihen und die Gewinnmargen wiederherzustellen, indem wir zusätzliche 10 % bis 20 % erzielen.
Mit zwei Zielen:
- Die Wettbewerbsfähigkeit Ihrer Produkte in der Entwicklungsphase, in Serienfertigung oder am Ende der Nutzungsdauer bewerten.
- Die Projekte zur Verbesserung der Wettbewerbsfähigkeit mit der besten Investitionsrentabilität definieren und priorisieren.
Modulare und vielseitige Produktfamilien konstruieren, die mit einer optimierten Time-to-Market und minimierten spezifischen Einmalkosten für die Anpassung in unterschiedlichen Ausführungen gefertigt werden können.
Die Produktentwicklung in der Vorbereitungsphase und bis zum CDR-Meilenstein über die Kosten steuern und Ihnen dabei helfen, sich für die richtigen Kosten/Leistung-Kompromisse zu entscheiden.
Strukturierte Umsetzung von Bemühungen zur Optimierung des Gesamtbudgets eines Programms (RC und NRC) für die kurze Zeit der Plateauphasen, um sich von der Konkurrenz abzuheben und Aufträge über Ausschreibungen zu erhalten. Die Anforderungen der Kundenspezifikationen einhalten, Trad-Offs vorschlagen und die Zuverlässigkeit interner Kostenberechnungen sicherstellen.
Den Wert der budgetierten Entwicklungen analysieren und organisatorische Optimierungen vorschlagen, um an Effizienz zu gewinnen. Innovative Arbeitsmethoden für die wiederkehrenden Aufgaben der Projekte einführen.
Die Zeitpläne Ihrer Programme optimieren, indem wir durch einen Value-Stream-Mapping-Ansatz alternative Entwicklungsmöglichkeiten identifizieren. Das Eingreifen Ihrer Kunden nach Projektstart betreuen und durch Anwendung der innovativen Steuerungsmethoden des Lean Engineerings die Ausführung sicherstellen.
Radikale Maßnahmen auf die Beine stellen, um die Gewinnmargen wiederherzustellen oder auf die Forderungen der Flugzeugkonstrukteure nach Preissenkungen einzugehen; über Redesign-To-Cost-Initiativen nach Qualifikation und Zertifizierung.
Teststrategien zur Verringerung der Vollkosten (wiederkehrende und einmalige Kosten) Ihrer Kontroll- und Prüfpläne ausarbeiten. Den Mehrwert eines jeden Prüfschritts in Frage stellen und die Amortisationszeit der eingesetzten Mittel berechnen.
Über die Bedienung vielfältiger Hebel (technische Hebel, Sourcing, Lieferanten-Workshops, etc.) abteilungsübergreifende Maßnahmen zur Verbesserung Ihrer Wettbewerbsfähigkeit umsetzen, um die Ausgaben Ihrer Einkaufsabteilung zu senken.
Die Marktanwendungsmöglichkeiten Ihrer technischen Innovationen explizit herausstellen und geeignete Kriterien und Methoden einführen, um die Innovationen auszuwählen, die entwickelt werden sollen.
Einen soliden und abteilungsübergreifenden Innovationsprozess definieren und Ihre Teams bei dessen Implementierung unterstützen.
Ihre Geschäftsstrategie für die Instandsetzung (Pauschalisierung, Prädikative Instandhaltung, etc.) überholen, Ihre interne Instandsetzungsdoktrin ausarbeiten und die Vollkosten Ihrer Kunden-Support-Tätigkeit reduzieren.
Die konkreten Vorteile des Additiven Manufacturings identifizieren und nutzen, um den Wert Ihrer Produkte zu steigern, die Kosten Ihrer Betriebsabläufe zu senken und Ihre Projekte zu beschleunigen.
Bereits ab der Konstruktionsphase eine Methodik zur Kostenkontrolle in Ihrem Unternehmen einführen: Umsetzung des Soll-Prozesses (Tätigkeiten, Meilensteine, Deliverables) und Ausbau der Kompetenzen Ihrer Mitarbeiter über Schulungsmodule.
05/06/2018
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